中国，拥有14亿人，世界第二大经济体，而民营企业是推动经济发展的重要力量。2019年，铸造行业成本高、环保严、技术人才严重短缺，有些铸造厂甚至到了倒闭的惨痛代价。中国历经几十年经济的高速发展，但这种增长是不正常的，不可持续的，经济放缓，正是企业由简单粗放管理向精细化运营升级的最好时机，

以下这些铸造厂问题及总结欢迎各铸造企业家共同品鉴。

 一、人力资源管理

    1.真正的铸造技术人员都需要至少3年以上的培养，他们掌握了公司重要的内部资料信息，一旦离职，企业不仅要再承担培养新人的人力及财力的付出，更重要的是辛苦培养的技术人员很有可能会进入竞争对手的企业中。

    2.解决无休止的加班。加班并不一定是因为工作任务重，很有可能是员工工作效率低下，并且加班耗费员工更多的精力和体力，透支员工健康，因此不仅会让公司核心员工不能长期发挥价值，而且一些操作岗位的员工很可能因为长期高负荷工作而导致精神不集中、失常，易造成事故。而且下班以后的加班也容易助长“不务正业”，趁下班管理疏松时期重要数据资料丢失也不是不可能的。

    3.注重人才培养，给员工无限的职业发展通道，绩效管理，让人才源源不断。为了企业基业长青，为了企业更能把握未来，多用年轻人，多把时间、心思花在他们身上！

二、系统建设管理

    1.系统建设不是繁琐的制度流程，很多企业为了管理而“形而上学”，混乱，不合理，这是企业发展的通病。尤其是铸造制造流程繁琐且缺乏对关键环节的质量把控，铸件生产时半途而废或者频繁返工，严重影响企业效益。

    2.避免一味地降本增效。企业在各个环节都把成本降到最低真的好吗？比如有的铸造厂为了降低包装成本，采购部门用一周时间各种比价，找最低价供应商，因此产品上市时间至少推迟一周，不但错过了产品面市的最佳时机，过低的压制成本，也是在质量上埋下了隐患，往往得不偿失。企业要站在整体经营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制成本。

    3.减少无价值沟通。沟通是企业运营的重要环节，领导安排完工作百人百解，会议冗长却解决不任何实际问题，会议开着开着就变成了吐槽大会。因此，对员工的“沟通训练”应该看成和制度培训一样重要。

    4.拒绝资产停滞。闲置的设备、积压的库存，低利用率的岗位职责，这些虽然已经停滞不再消耗企业资金，但是这些作为企业资产却没有创造价值，占用流动资金，占用管理成本，这本身也是一种浪费。

总之，未来充满不确定性，企业管理问题也是此消彼长。企业家作为世界上能把握未来不确定性的群体，把不确定变成确定性。很多人做企业是把机会做成灾难，灾难变成机会，真正看清楚，就不会悲观或者乐观，而是去寻找解决方案。

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