6月2日嘉碳采购人员了解到原料价格突然上涨400元，他立刻意识到，如此大的涨幅将对本月原材料的购买及对完成5月末所制定的6月份生产计划和销售计划的顺利完成造成重大影响。

当天下午，在生产任务非常繁重的情况下，采购部、生产部、销售部部长召开了紧急会议。会议的焦点集中在：5月份所签订的大部分合同中，经煅烧、筛分后专用增碳剂产品的销售单价都比6月需买进的原材料的单价低，加之嘉碳煅烧石油焦、增碳剂一直供不应求，厂房中存货量非常小，这也就意味着要实施6月份的生产计划，履行6月份的销售合同，每卖出一吨煅烧焦，嘉碳就赔一部分钱，损失之大，前所未有。

三个部门争论非常激烈，有的认为：原材料上涨幅度太大，速度太快，跟客户解释清楚，从双赢及长期合作的角度出发，客户应该可以谅解，可是有许多客户来自国内或国外贸易公司，我们提价，他们怎样跟终端客户解释？有的认为：只要仍可以承受，宁肯6月份赔钱，也要坚决履行合同，问题是，如果承受不了了呢？如若嘉碳出现任何状况，不只对嘉碳本身造成重大损失，近百家嘉碳稳定的长期的合作客户也少了一个讲诚信、守承诺的大供应商啊！

尽管三个部门最后一致决定信守合同、按期生产，可是嘉碳能一直这样赔下去吗？